嚴格貫徹集團學中鋼管理理念
2019年元月1日，在舉國歡慶新年元旦之際，衡水京華雙喜臨門，經(jīng)過信息化全體人員251天的奮戰(zhàn)，2018年12月31日23時30分，衡水京華整體信息化系統(tǒng)正式切換上線，2019年1月1日0時16分銷售第一輛鋼管裝車出廠，標志著信息化建設圓滿成功。
衡水京華整體信息化系統(tǒng)建設回顧：
2018年4月25日在集團助理副總裁陳貴江的指示下、集團信息處項目負責人高新永處長的安排下，臺灣中冠資訊公司助理副總洪瑞穗、項目經(jīng)理劉文才的技術支持下，在公司項目總指揮總經(jīng)理溫朝福的指揮下，以衡水京華信息科為指導的信息化建設開始布置實施，標志著衡水京華信息化建設正式啟動。
在臺灣中冠資訊公司、集團信息處的指導下，經(jīng)過全體信息化人員8個多月的辛勤工作，通過對需求分析、系統(tǒng)設計、編程開發(fā)、硬件設施建設、人員培訓、聯(lián)合測試等工作有條不紊的按計劃實施，衡水京華迎來了上線前的重要時刻。
在12月29日整體信息化系統(tǒng)上線動員大會上，集團助理副總裁陳貴江通過視頻對衡水京華信息化前期準備工作予以了肯定，并對切換上線工作的風險管控等工作做出了重要指示：指揮流暢、各自擔當；快速反應，及時保障；計劃方案、執(zhí)行堅決；克服困難，協(xié)同作戰(zhàn)；反饋得力，數(shù)據(jù)準確；規(guī)范操作，堅定信心。項目總指揮溫總匯報了信息化工作進展，并對上線切換提出3點要求：1、要有風險意識；2、要有節(jié)點認識；3、要有協(xié)調意識。
集團信息處項目負責人高新永處長、臺灣中冠資訊公司劉文才經(jīng)理對切換上線準備工作進行了指導和部署。
經(jīng)過前期大量的工作和精心的準備，2018年12月31日23時30分上線前準備的各項工作就緒，符合切換條件，等待切換。伴隨著總指揮溫朝?？偨?jīng)理宣布“衡水京華制管整體信息化建設上線切換開始！”衡水京華在2019年元旦佳節(jié)到來之際，迎來了成功上線重要時刻。
新年伊始，面對新的征程，衡水京華必將嚴格按照董事長杜雙華先生就日鋼建設過程中提出的“一年換思想、二年上軌道、三年試運行、五年見成效、十年跨入世界鋼鐵行業(yè)先進管理水平。” 為指導思想，堅決把信息化建設工作納入到日常管理工作中，打造“廠、商、戶”三位一體的營銷平臺，適應現(xiàn)代企業(yè)管理需要。
衡水京華整體信息化系統(tǒng)：
衡水京華整體信息化系統(tǒng)是為全面適應集團今后管理發(fā)展需要，以中鋼為標桿，全面拷貝、移植、導入中鋼企業(yè)管理，并學習其管理制度，及擘劃與管理制度相互支持的信息系統(tǒng)。隨后圍繞中鋼的管理咨詢、以中鋼 6M 模型的基礎上，在日鋼的整體信息化系統(tǒng)上，結合衡水京華制管有限公司的管理需求，實現(xiàn)采購、銷售、生產(chǎn)、物流、財會、成本的數(shù)據(jù)連通和各工序的協(xié)同作業(yè)，達到按流程辦事、用數(shù)字說話、企業(yè)內部能夠高效溝通。
